发小阿伟 传来喜讯 ：苦熬了十几年，终于“修成正果”当上了部门主管。

(资料图片仅供参考)

然而，他却 一点都高兴不起来 。

原来，刚上任没几天的阿伟，工作还没理清头绪，就接到了“ 季末资产大盘点 ”的任务。

“公司每年都会在这个时候，对固定资产做一次摸底。”

像什么——近一年公司固定资产新增了多少？报废了多少？都用在了哪里？目前设备的状况与归属部门……等等等等，事无巨细， 数据又多又复杂，一不小心弄错了，还得返工 。

这事儿 表面上是财务的工作 ，但实际一项项核实的活儿，都得我们 自己干 。

“明明是财务的事儿，凭啥甩给我们？”

“我这还一堆KPI呢，总不能为了盘点，不要业绩了吧？”

听阿伟一声声地抱怨，说实话，心眼儿挺理解的。

毕竟，我刚当上管理的那阵，也是最烦这种“ 跨部门打杂 ”。

但是，烦归烦。

你总不能跑到领导那说： 那是他们的事，与我无关。

更不能跑去跟对方掰扯“ 职责划分 ”，因为这样做 只会让事情越来越复杂 。

而且，别人都能接下来的活儿，你为啥就不行呢？

所以，与其花时间抱怨、抵触，不如仔细想一想：怎么能 更快更有效率地完成 ，从而 确保自己的业绩与收入不受影响！

条条大路，都通不到罗马

阿伟第一个想到的，是 雇几个人来帮忙 。

可再仔细一琢磨，这毕竟是公司内部的工作，找临时工来做， 人力能答应吗？工资怎么结算？

思来想去，这条路不行！

很快，又有人给阿伟介绍说，有专门做“固资一体化管理”的集团企业：“你可以 请专业人士来帮忙 。”

一句话，让阿伟兴奋得差点失眠。

可结果呢，咨询了一天，对方不是嫌项目太小，就是狮子大开口，张嘴就要阿伟几十万。

这也太不靠谱了！

就当“缺钱缺人”的阿伟走投无路的时候， 一篇文章，救了他。

如此合算，他们不怕赔钱吗？

无意中，阿伟刷到了一篇文章。

文中介绍说有家公司的固资管理方案，不仅能做到“ 软硬件一体化 ”，还把 成本控制在千元级别 ！

这，不会是天方夜谭吧？

做过固资管理的人都清楚， 盘点资产有 3大难题 ：

办公资产数量庞大、分布广泛、更新快、变动多，每次盘点都得兴师动众地 全员参加 。 原始手工的记录方式，不仅效率低，数据不准确，更难做到让 账、卡、物 及时保持同步。 公司难免会出现人员、科室的变化，有些非生产设备像电脑、打印机等，到后来甚至连在哪都找不到了，更别说 帐实相符 。

再看 德佟印立方 给出的方案，针对这些难题，都给出了简单易行的解决方法。

比如说， 全员上阵 。

德佟印立方 这套叫做“玛雅固资产”的App，不仅支持双端（移动端、电脑端）操作，数据还是实时更新。

也就是说，以往全部门的活儿，现在 只要1个人拿手机转一圈，就都搞定了！

你可能会说，那以往盘点过的数据，也要再重新扫一遍吗？

当然不用！

你可以在 德佟印立方 的电脑端批量一键导入历史数据，轻轻一点，全OK！

完成资产录入后， 德佟印立方 还配套提供了一台DT-270便携式标签机。

连接上蓝牙，系统里的标签就能实时地打印出来，既包含部门与员工信息，还能添加时间。

如此一来， 这台设备在 什么时间、什么地点，在谁的名下 ，一清二楚。

如果换人了，就重新打一张，分分钟搞定。

而且打印出来的标签，保存10年字迹都不会消失！

“这也太方便了！价格呢？贵不贵？”

德佟印立方 的回答是： 软件免费使用；不限制资产条数；不限使用时间。

一套方案下来，软件+硬件，再加上本地部署，完全可以控制在 万元以内 。

“这还考虑啥？”

阿伟当即就定了一套。

后来，听说他是公司第一个完成盘点的部门。

不仅数据准确，速度还超快，领导连连夸奖阿伟：有头脑，办事靠谱！

于是，隔壁部门主管纷纷找他来请教经验……看来 德佟印立方 的名片，阿伟要多留几张咯~

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